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將軍陶瓷集團
2009年8月4日下午，將軍陶瓷開展了實戰(zhàn)角度的營銷會議，集團營銷總經(jīng)理陳海堅，大將軍、神韻、長安三大品牌的銷售人員均出席了會議。集團董事長助理邵其杰主持了此次會議。
一直以來，將軍陶瓷都非常重視企業(yè)內(nèi)部管理。金融風暴以來，更加大了管理力度。從公司上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，從銷售人員到生產(chǎn)人員，從精神文化到物質(zhì)獎勵，著力全方位的深化企業(yè)管理，強化企業(yè)文化意識，將軍陶瓷認為，只有在經(jīng)濟危機之前練好內(nèi)功，才能逆勢而上。
灌輸是一種意識，轉(zhuǎn)變是一種觀念，提升是一個高度。市場的競爭終表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的競爭，能否對質(zhì)量與服務(wù)兩方面把好關(guān)，關(guān)系到營銷將士在市場前方是否戰(zhàn)績報捷。將軍陶瓷銷售團隊是一支年輕而富有激情的團隊，是中國陶瓷市場銷售的精銳力量。一直以來，將軍陶瓷堅守“品質(zhì)、策略、服務(wù)、共贏”的市場理念法則，在競爭激烈的營銷中，將軍陶瓷認為，服務(wù)是執(zhí)行，共贏是目標。只有質(zhì)量到位，管理到位，服務(wù)到位，這支精銳的隊伍，無論是處于順境，還是逆境都是永不言退，邁步前進。所以，在此次會議中主要是深化企業(yè)管理與營銷服務(wù)。
會后，銷售人員均表示，此次會議帶來了更強的信心。將軍陶瓷全方面練好內(nèi)功的策略，令他們在經(jīng)濟危機前更是躊躇滿志，取得驕人的業(yè)績。他們非常又信心五年內(nèi)幫助企業(yè)拿下陶瓷行業(yè)的雙十大品牌--中國“陶瓷十大品牌”和“瓷磚十大品牌”的榮譽。
