在日益激烈的競爭環(huán)境里，我們以什么東西去占領(lǐng)市場和開拓新客戶？就還要分析市場分析陶瓷企業(yè)的亮點(diǎn)。

如果仔細(xì)分析目前陶瓷行業(yè)當(dāng)中真正實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展、逆流上揚(yáng)的企業(yè)，無一不是具備了創(chuàng)新精神的企業(yè)，要么是產(chǎn)品創(chuàng)新，要么是營銷創(chuàng)新，再或者就是管理創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。要么是產(chǎn)品創(chuàng)新。在面對(duì)越來越惡劣的市場競爭格局，以及產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，誰具備了創(chuàng)新精神，誰就具備了較強(qiáng)的核心競爭力，也就意味著可以在復(fù)雜多變的行業(yè)競爭局面中獨(dú)占鰲頭、傲視群雄，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿企業(yè)。

強(qiáng)大的品牌實(shí)力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流、規(guī)范化的企業(yè)管理體系和健全的績效評(píng)估體系，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和正確的經(jīng)營策略、優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍和完善的質(zhì)量管理體系，都是陶瓷企業(yè)追求的競爭優(yōu)勢。

陶瓷企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于三個(gè)方面：差異化、低成本、專一。差異化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)方面，專一則包括了專一品牌、專注某些核心環(huán)節(jié)等方面?，F(xiàn)實(shí)的核心競爭中，如果對(duì)手異常強(qiáng)大，企業(yè)就要         學(xué)會(huì)洞察消費(fèi)者內(nèi)心的真實(shí)需求，學(xué)會(huì)找賣點(diǎn)，建立差異化的競爭優(yōu)勢。

所以在開拓經(jīng)銷商的時(shí)候，要發(fā)掘公司的亮點(diǎn)和了解競爭對(duì)手的缺點(diǎn)，充分的把公司完善的一面?zhèn)鬟_(dá)給經(jīng)銷商。相信將軍陶瓷集團(tuán)的亮點(diǎn)會(huì)吸收更多的優(yōu)秀的經(jīng)銷商加盟。

大將軍西南二：陳洪